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第363章 新山奇迹（第3页）

阿美利肯希望阿尔法科技成为三星，而不是希望左右逢源的本土企业。

“奥拉兹先生，阿尔法科技真的不考虑将你们的人工智能工厂管理系统出口到欧洲吗？

我们非常有诚意，除了固定的技术授权费用外，阿迪达斯愿意开出分红。

采用了你们公司的人工智能工厂管理系统的工厂，阿尔法科技可以从中进行销售额的抽成。

这不是一锤子生意，而是缓慢的细水长流的生意。”

阿迪达斯在新山建的全智能化工程，某种意义上帮助阿迪达斯重新走上了正轨。

过去很长一段时间，阿迪达斯面临着每个季度的业绩下滑，整个过程持续了12个季度，市值蒸过2ooo亿元，面临前所未有的窘境。

几乎是全线受挫，无论是生产成本还是供应链管理又或者是产品本身设计，单一问题不足以致命，但这么多问题叠加在一起哪怕是阿迪达斯这样的巨人也会受伤。

而阿迪达斯选择和阿尔法科技合作，在新山建的智能工厂，几乎在交付投入生产后的第一时间就开始全产能运转，借助hornbi11的销售渠道成为阿迪达斯财报上难得的亮点。

以至于德意志媒体事这样形容的，新山工厂对阿迪达斯的重要性就像是申海级工厂对特斯拉的重要性一样，新山工厂的货物平均周转天数仅仅只有7天，难以想象这是一家运动品牌的折旧天数，内行听到后会觉得市生鲜类商品周转天数也不过如此。

而阿迪达斯平均货物周转天数是149天。

这恐怖的数字也是阿尔法科技吸引全球制造商蜂拥而来的重要原因。

资本是逐利的。

电子商务不是什么新鲜事，无论是全球的亚马逊、eBay还是老中独有的淘宝、京东、拼多多，这些电子商务平台都证明了他们恐怖的带货能力。

hornbi11不过是借助新技术再次证明了这一点。

而前端hornbi11负责销售，后端的阿尔法人工智能工厂管理系统负责生产端把控，这套玩法不过是更高级的shein。

但它产生的效果，远远大于传统玩法，人工智能技术爆出了前所未有的效率。

因此阿迪达斯不甘于货物周转率只有7天的神迹只能在东南亚存在，他们希望把这一奇迹复刻到全球。

哪怕随着产量增加，周转率会随之增加，他们也受够了当前高达半年的货物周转率。

很简单的道理，任何服饰类品牌的商品，都会随着时间推移快折旧，企业需要做的是尽可能降低货物的库存。

过去一直面临的都是商品折旧度和货币升值度的博弈，企业需要做的是让业务产生的净利润跑过利息。

在运动用品行业，当整条供应链的周转达到3o周左右时，鞋子折旧1o%，即9折卖出；当周转天数55周左右时，折旧就会达到3o%，只能按7折甩卖。

用最简单的数字来看，如果阿迪达斯能够把全线的产品周转天数都压缩到一个月以内，不用7天，只需要1个月，那么阿迪达斯的利润至少提高7o%。

同样的，阿迪达斯很清楚hornbi11不可能能够走出东南亚，但他们可以在东南亚以外的地方和微软合作，和腾讯合作，但在后端仍然要依赖阿尔法科技。

因为无论是德意志的安斯巴赫还是阿美利肯的亚特兰大，都有阿迪达斯的自动化工厂，他们的工程师无论如何优化内部管理系统、生产方式和前后端的交互，都做不到阿尔法这个控制精细程度。

不仅阿迪达斯做不到，其他很多跨国巨头来新山建厂之后，他们都想要在自己其他地方的工厂复刻新山奇迹，但没有谁做到了。

哪怕华国企业也不行。

所以阿迪达斯迫切希望能够把这套人工智能工厂管理系统也复刻到全球。

（本章完）

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