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第362章 糖果和鞭子（第2页）

而无论是过去spacex的可回收火箭还是光甲航天的光甲号，他们都有大把的故事可以讲。

spacex当年筷子夹火箭那一下，都不说媒体了，哪怕是普通民众也能对它的原理和意义聊上两句，而隼鸟的小行星取样民众们能通过小小的一团样本读到什么信息吗？”

今村的回答显然不是岩崎想听到的回答，岩崎想听到的是阿美利肯和华国控制着世界舆论，在他们的打压下，霓虹的航天事业无法获得应有的曝光度。

今村的回答却从事情本身的角度出给了一个全新的解释。

岩崎转移话题道，“今村，你觉得我们有可能射空间站到拉格朗日点去吗？”

今村头也不抬地回答道：“当然有可能，无非是时间问题。

任何技术都不存在天然的壁垒，也许等一百年之后，我们就射绕月空间站了。”

岩崎张大嘴巴：“一百年那也太久了。

一百年以后光甲航天和spacex的火星城市都已经建成了。”

今村无奈道：“不然呢？

事实上霓虹压根就不适合展航天产业，我们在这一块是非常薄弱的，别说作为参与到阿美利肯和华国的竞争中间去，哪怕是和spacex或者光甲航天比，我们都存在着很大的差距。

你如果想仔细了解整个产业差距的话，你可以去看小松伸多佳先生写的《宇宙风险企业的时代》一书。

他虽然不是航天相关专业出身，但他以风险投资者的身份被Jaxa聘为专家，他在这本书里从一个投资者的视角出，详细阐述了为什么霓虹在现代商业航天时代落后了的内在逻辑。”

Jaxa是霓虹航天局的缩写。

岩崎苦恼道：“我实在看不进这类书，我对商业运作压根就不感兴趣。”

今村说：“本质就是霓虹没有足够的市场来培养本国的航天产业。

nasa用来培育space方式叫coTs，也就是商业轨道运输服务。他们在o6年的时候推出私人航天风险企业运输服务采购计划，通过该计划向民间的企业定购往国际空间站运输货物和人的服务。

而这些中标的企业，会和nasa签订阶段性付款的协议，那时候中标的企业就是spacex和轨道科学。

他们不仅能够从nasa那获得订单，nasa还会给他们提供技术转移和人才转移作为支援。

小松先生将这种模式叫做糖果和鞭子，糖果的部分是指让民间的这些企业可以使用nasa的各种专利、技术和设备额。而且nasa会在最终目标实现之前设置非常多的里程碑。

解决了一个里程碑之后支付一部分金额。

这里的支付形式签约。不仅仅是进行资金援助，还进行了家庭教师的指导，探讨了一个完成后如何解决下一个课题。

一直到今天，spacex解决课题的方式仍然在采用这样的手段。

遇到问题-提出方法-测试-解决问题，不断地重复这一过程，只是和其他商业航天企业比起来，spacex解决问题的效率格外地高，和很多企业解决一个问题，冒出来1o个问题不同，spacex很多时候只需要重复一次就能够解决上次遇到的问题。”

这就是为什么岩崎喜欢和今村请教，即便今村在很多时候的态度并不好，经常一边给他解答问题，一边还在做着自己的事情，岩崎仍然想要找今村聊。

今村懂得非常多，对很多事情都能给出独到的见解。

听完后，岩崎马上反问道：“所以nasa给spacex的扶持是糖，合同约束是鞭子。”

今村摇头：“不，整个合同都是糖，nasa提供技术支持，几乎是在手把手地教你怎么样完成射任务，怎么能算是鞭子呢？

整个用来培育spacex和轨道空间的商业轨道运输服务都是糖，coTs结束之后的cRs才是鞭子，cRs的全称是是商业供应服务。

因为在商业供应服务里对你提出了更高的要求，这些企业需要将过去从nasa那获得的技术进行自己的迭代，不然你压根就没有办法完成整个商业供应服务。

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